От 2007 до 2025 г. SNEC се провежда в продължение на 18 сесии. След 18 години броят на изложителите се е увеличил повече от десет пъти, а площта на изложбената зала и броят на участниците са се разширили близо 20 пъти.
През цялото време фотоволтаичната индустрия се е борила с вятъра и дъжда, работейки заедно, за да допринесе за визията за зелена енергия. В контекста на дългосрочното разпространение на конкуренцията в индустрията обаче, горещите теми на това изложение са по-фокусирани върху аспекти като екосистемата на индустрията и освобождаването на капацитет.
На церемонията по откриването на 18-ата (2025 г.) Международна конференция за слънчева фотоволтаика, интелигентна енергия и съхранение на енергия и батерийни технологии и оборудване (Шанхай) SNEC PV&ES, лидери в индустрията като Джу Гонгшан, председател на GCL Group, Гао Джифан, председател на Trina Solar, и Ли Джунфенг, изпълнителен директор на Китайското дружество за енергийни изследвания, заедно с експерти от всички страни, направиха остри коментари относно ситуацията в индустрията. Бяха дадени и предложения за справяне с проблеми като вътрешна конкуренция и свръхкапацитет.
Джу Гонгшан, председател на Глобалния съвет за зелена енергия, председател на Азиатската асоциация на фотоволтаичната индустрия, съпредседател на Алианса за фотоволтаично съхранение и водородна индустрия SNEC, изпълнителен председател на Международната фотоволтаична конференция SNEC PV+ и председател на GCL Group, заяви, че през последната година фотоволтаичната индустрия е била систематично преструктурирана на фона на интензивни трудности. „Големи промени“ и „голямо преструктуриране“ съществуват едновременно, а елиминирането и прераждането вървят ръка за ръка. Дълбоката диференциация и динамичната интеграция се случват едновременно.
На този фон е необходимо ясно да се признае, че поредицата от големи промени, протичащи във фотоволтаичната индустрия, са по същество резултат от резонанса на три променливи: технология, пазар и политика: технологичната итерация ускорява елиминирането на изостаналия производствен капацитет, пазарните механизми реконструират модела на приходите, трансграничната интеграция разширява границата на стойността и насърчава трансформацията на фотоволтаиката от „участник в енергийната революция“ в „архитект на нулеви въглеродни системи“. Вместо да се очаква циклично възстановяване на фотоволтаичната индустрия, е по-добре да се изправим директно срещу разрушителното ѝ преструктуриране.
Джу Гонгшан подчерта: „След като са преживели болката в индустрията, причинена от свръхкапацитета във всички звена, практикуващите трябва да се замислят дълбоко и да съставят „Документ за размисъл върху вътрешноиндустриалната конкуренция във фотоволтаичния сектор“ – фотоволтаичната индустрия не е бойно поле на игри с нулев резултат, а жизнена общност със споделена съдба.“ Няма изход от краткосрочното търсене на печалба и натрупването на производствен капацитет. Намаляването на разходите за фотоволтаични продукти има своите физически и технически ограничения. Екстремното намаляване на разходите и екстремната конкуренция за сметка на разумни печалби не се различават от пиенето на отрова, за да се утоли жаждата.
Относно начина за преструктуриране на индустриалната екосистема, той представи три предложения. Първото е да се насърчи пречистването чрез съвместните усилия на правителството и предприятията. Показателите за производствен капацитет на фотоволтаични системи трябва да бъдат еднакво включени в националната рамка за планиране. С изключение на революционните нови технологии, новият производствен капацитет трябва да бъде строго контролиран, за да се избегне неразумно поведение на местно ниво за защита. Второто е екологично класифициране и определяне на стойността. Въвеждане на системи за класификация на зелената стойност на фотоволтаичните системи, като „тъмнозелено“ и „светлозелено“, и включване на стойността на въглеродния диоксид за целия цикъл в предпоставките за свързване на фотоволтаичното производство на електроенергия към мрежата. Трето, отваря се нова ситуация на комбинирана симбиоза, премахвайки бариерите за трансгранични приложения на фотоволтаичната енергия. Промяна на ситуацията на изкривяване на стойността, при която производственият атрибут на фотоволтаичната енергия е по-голям от техническия ѝ атрибут.
Гао Джифан, почетен председател на Китайската асоциация на фотоволтаичната индустрия и председател и главен изпълнителен директор на Trina Solar, посочи, че фотоволтаичната индустрия е изправена пред три основни предизвикателства: непрекъснатото засилване на търговските предизвикателства, сериозното явление на вътрешна конкуренция и разпространение, както и все по-очевидният дисбаланс между търсене и предлагане. За да се преодолее вътрешната конкуренция и да се устои на цикъла, е необходимо да се приложат мерки от три ключови аспекта: консолидация на индустрията, строг контрол на производствения капацитет и засилване на защитата на интелектуалната собственост.
Той вярва, че фотоволтаичната индустрия ще се измести от предишната ера, в която производството царуваше, към такава, в която решенията царуват. Преходът от ценова конкуренция към създаване на стойност е за изграждане на нова зелена енергийна система, съсредоточена върху сценарии, която има огромен потенциал.
Ши Йонгхонг, президент на Китайската търговска камара за внос и износ на машини и електронни продукти, смята, че настоящото състояние на фотоволтаичната индустрия може да се обобщи с четири думи: „вътрешни проблеми и външни проблеми“, като вътрешните проблеми надделяват над външните. Всяко предприятие преминава през този труден процес, но индустрията не е достигнала дъно, защото не много предприятия са намалили значително производството и в резултат на това никое предприятие не е оцеляло.
Ши Йонгхонг каза: „От гледна точка на индустрията, фотоволтаичните предприятия трябва да бъдат самодисциплинирани и да намалят производствения си капацитет в момента.“ Но от гледна точка на развитието, предприятията не искат да намаляват производствения си капацитет. Така че са необходими външни сили, за да се контролира производственият капацитет.
На вътрешния пазар държавата трябва да предприеме действия за контрол. В чужбина обемът на износа също може да се контролира. Първо, трябва да се изчисли търсенето на външните пазари и съответният обем на износа, за да се предотврати феноменът предприятия да се конкурират за външните пазари чрез намаляване на цените. По този начин не само се задоволяват пазарните нужди, но и се дава думата на нашите фотоволтаични предприятия по отношение на цените и се дава възможност за реализиране на подходящи печалби.
Относно напрегнатата ситуация както вътре, така и извън индустрията, Ли Джунфенг, постоянен директор на Китайското дружество за енергийни изследвания, откровено призна, че това не се дължи на пазарни причини. Причината, поради която настоящата фотоволтаична индустрия е в капана на загубите по цялата индустриална верига, е крайното несъответствие между производството и капацитета. Освен това индустрията непрекъснато увеличава производството и се надява, че държавата може да осигури по-широк пазар, а външната търговия да отвори по-широк пазар.
Може би трябва сериозно да разгледаме настоящата ситуация. Трябва да контролираме производството и темпото си. Всички фотоволтаични предприятия трябва да осигурят разумно развитие и да възприемат разумни бизнес методи, за да защитят съвместно тази индустрия.
Дай Цинхуа, директор на Sany Group и председател на Sany Silicon Energy, заяви, че за да постигне фотоволтаичната индустрия увеличение на цените, тя не може да се справи без приоритета на водещите предприятия. Само бизнес стил, който поставя интересите на индустрията пред тези на отделните предприятия, е възможно да се постигне това.
Що се отнася до следващата стъпка в развитието на индустрията, Лиу Йонг, председател и президент на Daodao New Energy, смята, че водещата световна индустрия е изпаднала в плачевно положение, а основната причина се крие в ценовото изкривяване, причинено от дисбаланса между търсене и предлагане. Това ирационално явление обаче няма да продължи дълго. Предприятията в крайна сметка ще се върнат към рационалността, а индустриите също ще се върнат към фундаменталната логика на бизнеса. Поглеждайки назад към историята на индустрията, технологичните иновации винаги са били ключът към пробива.
За да преодолеем последната миля от прилагането на цените на фотоволтаичната електроенергия и да дадем възможност на крайните потребители наистина да се насладят на стойността, която предлага зелената електроенергия, развитието на нашата индустрия ще достигне нов връх.
Лиу Яфан, доцент в университета Джъдзян и бивш заместник-директор на отдела за енергоспестяване и технологично оборудване към Националната енергийна администрация, смята, че въпреки че фотоволтаичната индустрия в момента е в много труден етап, това е просто въпрос на метод на растеж. С интегрираното развитие на фотоволтаиката и съхранението на енергия се очаква фотоволтаичната индустрия да навлезе в етап на здравословно и устойчиво развитие в бъдеще.
Ю Мин, изпълнителен вицепрезидент и генерален секретар на Китайската асоциация за насърчаване на развитието на електроенергията, посочи, че с дигиталната трансформация бъдещото споделено развитие ще играе много важна поддържаща роля в изграждането на нов модел на висококачествено развитие. В условията на мащабно преструктуриране на индустрията, независимо от размера на предприятието, е необходимо споделеното развитие да се постави в основата и проактивно да се възприеме пазарната конкуренция и интелигентното модернизиране.
Време на публикуване: 16 юни 2025 г.