От началото на тази година следим отблизо промените в политическата среда и механизма на цените на електроенергията в новата енергийна индустрия, особено систематичното преструктуриране, предизвикано от ускореното отваряне на пазара на електроенергия след новата политика „531“. С появата на механизма на цените на електроенергията, както е предвидено в Документ № 136, пълното гарантирано изкупуване на електроенергия от нова енергия е на път да стане история. Без политически гаранции цените на електроенергията ще се определят от пазара. Всички се чудят дали инвестициите в нова енергия все още могат да донесат печалба.
В миналото, когато фотоволтаичната енергия беше печеливша, малко хора осъзнаваха стойността на професионалните инструменти и софтуер. „По принцип просто прилагахме математически формули в Excel, за да направим груба оценка. Въпросът е само да спечелим повече или по-малко пари.“ Но сега фиксираната цена на електроенергията е променена на пазарна цена на електроенергията и моделът на приходи от фотоволтаичното производство на енергия е станал история. Ситуацията, в която „една Excel таблица можеше да обработва всичко, вече не съществува“. Сега, на всеки етап от целия жизнен цикъл на проекта, трябва да увеличим максимално потенциалните ползи, които могат да бъдат използвани и използвани. По време на този процес професионалните вертикални приложения и инструменти с изкуствен интелект могат значително да ни помогнат да направим прехода от „екстензивна“ груба сила към „прецизно“ управление.
В индустрията има многобройни гласове и разнообразни интерпретации на Документ № 136. В ерата на революцията на изкуствения интелект, какви мисли и планове трябва да имаме за бъдещите тенденции в индустрията след 531? Проведохме задълбочено интервю с Vision Power Technology, водещ пионер в областта на вертикалните приложения на изкуствения интелект в енергийната индустрия. Като технологично предприятие, посветено на насърчаването на дълбоката интеграция на технологиите за изкуствен интелект и новата енергия, от гледна точка на технологиите за изкуствен интелект, в съчетание с голямото количество реални данни за проекти, генерирани и натрупани от инструментите на платформата, бяха обобщени следните оценки за тенденциите в индустрията:
1. Настъпи ерата на „превъзходство на натоварването“ и разходите за потребление и присъединяване към мрежата ще се поемат от страната на активите и от страната на потреблението на електроенергия.
След политиката „531“, ролята на електропреносната мрежа претърпява фундаментална трансформация, като се измества от първоначалния „пълен купувач“ към „регулатор на пазара“. Миналото, когато операторите на електроцентрали се интересуваха само от строителството и не вземаха предвид въпроса за потреблението, е отживелица. С непрекъснатото увеличаване на дела на производството на фотоволтаична енергия, електропреносната мрежа е подложена на значителен натиск, а разходите за регулиране на системата и управление на разликата между пиковете и спадовете се увеличават с всеки изминал ден. Тези разходи вече няма да се поемат от електропреносната мрежа, а постепенно ще бъдат прехвърлени на проектантите и енергопотребителите. В бъдеще „кой печели, кой носи“ ще се превърне в основен механизъм. Това поставя по-високи изисквания към разработчиците на проекти и крайните предприятия: те трябва напълно да разбират собствените си характеристики на енергийното натоварване, възможностите за диспечерско реагиране и възможностите за свързване към мрежата, за да постигнат наистина устойчиво развитие и експлоатация.
2. стойността на фотоволтаичните проекти вече не се определя единствено от ресурсите и покривите; реалната възвръщаемост се определя от способността за проектиране на схемата.
С нарастващата несигурност на цените на електроенергията и постепенния спад на цените на електроенергията от мрежата, традиционният ориентиран към ресурсите модел на „заемане на покриви и конкуренция за ресурси“ е изправен пред срив в премията си. Сигурността на бъдещите приходи от фотоволтаици зависи повече от две измерения: едното е точното изчисляване на товара и капацитета на потребление, а другото е способността за оптимизиране на структурата на приходите при конфигурация за съхранение на енергия. Това означава, че традиционната роля на посредник постепенно се маргинализира и разчитането единствено на информация вече няма търговска стойност. За да се постигне непрекъсната възвръщаемост, е необходимо да се трансформираме в доставчик на цялостни услуги със способността да проектираме решения и да демонстрираме собствената си стойност, като предоставяме на клиентите решения на едно място, като например системен дизайн, управление на енергията и икономически изчисления. Способността за проектиране и системното мислене се превръщат в основна конкурентоспособност на новото поколение доставчици на услуги.
3. компенсацията на механизма за цените на електроенергията вече не е прозорец за прекомерни печалби, а защита на крайния резултат.
На фона на постепенното пазаризиране на механичните обеми на електроенергията и механичните цени на електроенергията, естеството на механизма за компенсация на политиката се промени – той вече не е гаранция за висока възвръщаемост, а „инструмент за спиране на загубите“ за хеджиране на риска. Ако проектите за електроцентрали искат да постигнат висока възвръщаемост, те не трябва да разчитат на продължаването на политическите дивиденти, а по-скоро на научно разпределение и технологична оптимизация, за да изградят стабилен модел на печалба. Тази промяна подтиква индустрията да се върне към присъщата стойност на самите проекти, осигурявайки възвръщаемост чрез по-разумно адаптиране на натоварването, по-ефективна конфигурация за съхранение на енергия и по-интелигентни системи за диспечерско управление, вместо да разчита на външни политически компенсации за „лостово управление“.
4. логиката на разработване на проекта е претърпяла фундаментална трансформация от „обграждане на покрива“ към „обграждане на товара“.
В миналото, основата на конкуренцията в разпределените фотоволтаични проекти беше получаването на „ресурси“: който можеше бързо да осигури покрива, поемаше инициативата в проекта. При новата пазарна структура обаче самите ресурси вече не са с еднаква стойност. Тъй като не всички покриви имат висококачествени характеристики на натоварване, нито могат да постигнат добро локално потребление. Следователно, логиката на бъдещото развитие е „обединяване на натоварването“: само тези, които могат да идентифицират корпоративни потребители със стабилни товари, ясно изразени пикови и извънпикови периоди и голямо пространство за планиране, могат наистина да разработват високодоходни и високосигурни проекти. Това поставя по-високи изисквания към способността за събиране на данни, способността за анализ на потреблението на енергия и способността за персонализиране на решенията от разработчиците на проекти.
5. Предприятията, участващи на пазара на електроенергия, трябва да изградят собствена цялостна система за диспечерско управление на енергията.
За да осигурят на своите разпределени енергийни активи истински възможности за търговия на пазара, предприятията трябва да установят механизъм за координация „четири в едно“, интегриращ пазарите на фотоволтаици, съхранение на енергия, товар и електроенергия в рамките на компанията. Това изисква не само хардуерна взаимосвързаност и оперативна съвместимост на ниво оборудване, но и създаването на унифицирана платформа за диспечерско управление на ниво контрол, за да се постигне динамично разпределение на локалните ресурси за производство и потребление на електроенергия и реакция в реално време на сигнали за цените на електроенергията. Всъщност предприятията трябва да изградят малка микромрежа, за да постигнат самостоятелно производство и самостоятелно потребление, автономно диспечерско управление и прецизно управление. Изграждането на тази система ще донесе на предприятията по-висока енергийна независимост и възможности за участие на пазара, а също така ще положи основите за последваща реализация на възможностите на виртуални електроцентрали.
6. Виртуалните електроцентрали са бъдещата дестинация на разпределените енергийни системи, което поставя по-високи изисквания към възможностите на ранните модели.
Крайната форма на разпределена енергия е агрегацията – тоест, чрез технологията на виртуалните електроцентрали (VPP), разпръснатите ресурси за производство на енергия (като фотоволтаични системи, съхранение на енергия) и ресурсите за потребление на енергия (реакция на натоварване, гъвкаво натоварване) се интегрират в едно цяло с възможности за диспечерско управление и те участват равномерно в транзакциите и услугите на пазара на електроенергия. Виртуалните електроцентрали не само подобряват ефективността на използване на ресурсите, но и значително засилват пазарната конкуренция и пространството за печалба. Но предпоставката за всичко това е наличието на високопрецизни възможности за прогнозиране и моделиране на етапа на проектиране на проекта. Традиционният метод, при който се разчита на Excel за статични измервания, вече не може да поддържа оптимизацията на системата с многомерни, многосценарни и силно динамични функции. Моделирането с изкуствен интелект, динамичната симулация и многосценарният анализ ще се превърнат в основните възможности за оценка на проекти и вземане на решения в ерата на VPP.
В обобщение, с нарастващата зрялост на механизма на пазара на електроенергия в Китай и настъпването на ерата след 531 г., индустрията за съхранение на фотоволтаична енергия навлезе в период на дълбока трансформация - от ориентирано към ориентирано към товара, от статично разполагане към интелигентно диспечерско управление и от изграждане на едно място към координация на системата. Основното предизвикателство, пред което са изправени индустриалните и търговските потребители, вече не е просто въпросът дали да инсталират или не, а по-скоро как да увеличат максимално стойността и да сведат до минимум рисковете на енергийните активи на фона на колебанията в цените на електроенергията, ограниченото потребление, ограниченията на мрежата и все по-строгите политики.
Време на публикуване: 11 юни 2025 г.